Du bearbeitest Führung, Verantwortung im Team und die Zukunft deiner Praxis. Drei Tage mit Abstand zum Alltag, persönlichen Impulsen und Austausch im kleinen Kreis.
Klarheit
Vision & Ausrichtung – wo stehst du wirklich, was muss sich ändern.
Optional buchbar: 3-Sterne-Restaurant-Event in der Schwarzwaldstube für 600 € zzgl. MwSt., inklusive Weinbegleitung.
Zimmer separat und eigenständig direkt beim Hotel buchen. Die Event-Anmeldung ist keine Zimmerreservierung.
10. – 12. Juni 2027
Traube Tonbach · Baiersbronn
Regenerieren · Genießen · Verbinden — im Herzen des Schwarzwalds
Deine Dozenten
Donnerstag · 10. Juni
Robert Steffen
Führung, die wirkt
Du gibst die Richtung vor – doch im Alltag fehlt deinem Auftritt die Wirkung?
Mit Own the Room arbeitest du an Präsenz, klarer Kommunikation und daran, Menschen für deine Entscheidungen zu gewinnen.
Dein Fokus: klarer auftreten und Orientierung geben.
Freitag · 11. Juni
Bianca Rieken
Team & Skalierung
Personalfragen landen immer bei dir – und Wachstum macht den Alltag eher voller als leichter?
Du bearbeitest Mitarbeiterbindung, Führungsqualität und Verantwortung im Team – als Grundlage für Wachstum, das deine Praxis tragen kann.
Dein Fokus: Verantwortung verteilen und dein Team stärken.
Samstag · 12. Juni
Prof. Dr. Günter Dhom
Unternehmerische Klarheit
Du arbeitest viel in deiner Praxis – aber zu selten an ihrer Zukunft?
Die unternehmerischen Impulse helfen dir, deine Inhaberrolle, Prioritäten und die nächste Entwicklungsrichtung deiner Praxis zu reflektieren.
Dein Fokus: Prioritäten für deine Praxisentwicklung setzen.
Balance · Inspiration · Impact
Unser Verständnis
Was ist für unsein CEO Mindset?
„Du betreibst eine Praxis. Aber führst du sie auch?“
Ein CEO Mindset ist keine Position auf der Visitenkarte – es ist eine Haltung: Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und das Unternehmen aktiv gestalten statt es nur zu betreiben.
Für uns steht es auf vier Säulen: Selbstführung, Entscheidungsstärke, Resilienz und Vision. Wer sich selbst führt, entscheidet klarer. Wer klar entscheidet, bleibt auch unter Druck stabil. Und wer stabil bleibt, kann eine Praxis bauen, die in fünf Jahren noch relevant ist.
01
Fundament
Selbstführung
Wer andere führen will, führt zuerst sich selbst.
Energie, Fokus und Regeneration bewusst steuern
Prioritäten setzen statt im Tagesgeschäft zu verschwinden
Die eigene Rolle klar definieren: Inhaber, nicht Mädchen für alles
02
Handlung
Entscheidungsstärke
Führung zeigt sich in der Qualität und im Tempo der Entscheidungen.
Klar entscheiden, auch mit unvollständigen Informationen
Verantwortung übernehmen statt Themen aussitzen
Delegieren mit Vertrauen – und mit klaren Erwartungen
03
Stabilität
Resilienz
Belastbarkeit, die dich und dein Team langfristig trägt.
Druck, Rückschläge und Personalthemen aushalten, ohne auszubrennen
Strukturen und Systeme, die nicht an einer Person hängen
Wachstum und Belastbarkeit zusammen denken
04
Richtung
Vision
Ein klares Bild davon, wohin die Praxis geht – und warum.
Ein Ziel, das Team und Patienten verstehen
Positionierung mit Haltung statt Austauschbarkeit
Marketing und Sales als System, das auf die Vision einzahlt
“
CEO Mindset ist kein Titel. Es ist die Perspektive – auf dich, dein Team und deine gesamte Praxis.
Worum es geht
Klarheit über die eigene Rolle als Unternehmer
Entscheidungen, die schneller und sicherer fallen
Ein Team, das auch unter Druck stabil bleibt
Eine Vision, aus der Positionierung und Wachstum entstehen
Gesundes Wachstum braucht ein gesundes Fundament – bei dir, in deinem Team und in deiner Praxis.
Für wen
FÜR WEN DIESES RETREATGEMACHT IST
Für Zahnärzte, KFO und MKG, die mehr wollen.
ZahnärzteKFOMKG
Zahnärzte mit Premiumanspruch
die neben dem Behandlungsalltag Zeit für Führung und Praxisentwicklung schaffen wollen.
KFO-Praxen & Inhaber
die Mitarbeiterbindung, Verantwortung im Team und Wachstum zusammen denken wollen.
MKG & Entscheider mit Wachstumsfokus
die unternehmerische Entscheidungen mit mehr Klarheit und einem Netzwerk auf Augenhöhe treffen wollen.
Woran du arbeiten kannst
mehr Klarheit über deine Rolle als Praxisinhaber
Ansatzpunkte für Führung und Mitarbeiterbindung
Prioritäten für deine Praxisentwicklung
nächste Schritte für Verantwortung und Strukturen im Team